Home » Hoshin Kanri

 

Seminario de Planeamiento Estratégico, Metodología Hoshin Kanri

 

La metodología japonesa “Hoshin Kanri” se basa en el involucramiento de todos los niveles de la organización a para la definición, discusión y planteamiento de una estrategia a largo - mediano plazo.

Dicha estrategia debe estar dirigida a lograr una serie de objetivos congruentes con un juego de valores seleccionados y motivada por una visión y misión claras del negocio.

De esta forma, el despliegue de la estrategia sirve como el esqueleto que sostiene el conjunto de acciones enfocadas a lograrla.






Destinatarios:
Empresarios, Profesionales y Ejecutivos de áreas de Calidad, Control de Gestión, Procesos, Responsabilidad Social, Atención al Cliente, Auditoría, Planeamiento Estratégico, Gestión de las Personas, Medio Ambiente,  Higiene y Seguridad, etc.


Objetivos y beneficios
:
•    Conocer las bases para un Diagnóstico organizacional.
•    Alinear la Visión, la Misión, los Valores y Objetivos de Negocios.
•    Determinar las políticas  de prevención y planeamiento para trazar objetivos en base a la construcción de un F.O.D.A. y un tablero de comando integral.
•    Comprender la importancia del enfoque en mercados y clientes.
•    Comenzar a realizar la medición de los procesos de negocios, mejorando la comunicación interna.


Metodología:
* Clases de alto contenido práctico, con proyecciones, combinadas con ejercicios interactivos que potencian los conceptos transmitidos.
* Se proveerá material didáctico sobre los temas tratados.
* Se entregará certificado de asistencia.


Duración: 16 horas

Contenidos

 

 

·    Concepto de Hoshin Kanri.

 

·    Gestión Hoshin y Administración por Objetivos.

 

·    El ciclo de Deming.

 

·    Aspectos Originales de la Gestión Hoshin:

·    Nemawashi.

·    TQM.

·    Genshi Gembutsu.

 

·    Gestión Hoshin y estrategia.

 

·    Básicos de Planeación Estratégica.

 

·    Reuniones eficaces.

 

·    Diagnóstico:

·    Técnica de los 5 por qué?

·    Diagrama de Ishikawa

 

·    Misión.

 

·    Visión.

 

·    Valores.

 

·    La matriz FODA.

 

·    Despliegue de la Política y establecimiento de objetivos.

 

·    Las distintas estrategias.

 

·    Análisis del Gap.

 

·    Matriz estratégica.

 

·    Despliegue de metas.

 

·    Indicadores.

·    El plan estratégico Hoshin.

·   Seguimiento y control del plan.

 

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

 


 

 

 

AOTS ofrece también como beneficio adicional la realización de Talleres bajo la modalidad “In Company” para la aplicación de estas y otras Herramientas.

 

Estos talleres están orientados para la implementación efectiva de las herramientas del Management Japonés en los procesos más sensibles de cada empresa.

 

Consulte también sobre la modalidad “Consultoría” en caso de necesitar nuestra ayuda en la implementación.

 

Contacto directo

Tel: (+54 11) 4811-7299
Email: info@aotsargentina.org.ar


Inicio   |   Quiénes somos   |   Capacitación   |   Consultoría   |   Artículos   |   Empresas   |   Eventos   |   Links   |   Contáctenos Casos de Exito   |  

© 2009 AOTS, Buenos Aires, Argentina